Blog PeopleNext

Un estudio de 2017 de Deloitte Consulting sobre las tendencias del capital humano constató que el 56 % de las empresas están rediseñando sus programas de recursos humanos para aprovechar las herramientas digitales y móviles. Y tú, ¿Qué estás haciendo por tu gestión del talento humano en la era digital?

Si bien, el 2018 ha sido un año lleno de cambios, la mayoría de las empresas están optando por soluciones nuevas y mejores, mismas que ayuden a la compañía a crecer día con día.

La nueva generación de profesionales ha comenzado a apoderarse del mercado laboral y con ello, ha traído una ola de cambios y tendencias para los espacios de trabajo. Las tecnologías y la forma en la que estos profesionales se comunican y se desenvuelven en sus áreas exigen que estos espacios se transformen y den paso a la personalización, practicidad y colaboración. En PeopleNext nos preocupamos por ofrecerte toda la información para que tu empresa se mantenga en la vanguardia; por eso, en este artículo te enseñamos las tendencias para los lugares de trabajo en el 2018.

Un software de recursos humanos es una herramienta que definitivamente vale la pena considerar, esta tecnología es capaz de traer un sinfín de beneficios para tu empresa como por ejemplo, disminución de la rotación, mejor desempeño del equipo de trabajo, aumento del compromiso, etc. Sin embargo, algunos ejecutivos aún desconocen los beneficios de un software de talento humano que pueden recibir en sus organizaciones.

Reconocer el talento de tus empleados es una gran manera de impulsar tu gestión dentro del departamento. Cuando un empleado siente que su trabajo y esfuerzo es valorado y reconocido, automáticamente se siente satisfecho y mucho más comprometido con su empleador, lo que se traduce a mejores resultados y mayor productividad. Desarrollar un programa para reconocer a tus empleados es la mejor opción para lograr equipos más productivos que no solamente trabajarán por cobrar un sueldo, sino que también mostrarán mayor compromiso con los intereses de la organización.

Asumir los retos que conllevan los procesos de recursos humanos es un tema bastante complejo. Cada día son mayores los indicadores y aspectos que deben tomarse en cuenta para llevar a cabo una gestión del recurso humano excepcional que permita dotar a las empresas de talento humano calificado y que al mismo tiempo desarrolle las capacidades de los colaboradores para direccionar a la organización a la cima del éxito a través de sus habilidades. Por suerte, la tecnología se ha convertido en una gran aliada para diseñar estrategias sobre cómo mejorar los procesos de Recursos Humanos.

La gestión de talento humano y RRHH son dos términos que siempre han estado acompañados, y aunque a simple vista pareciera que se tratara de dos términos que significan prácticamente lo mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa.

La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión de su capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado  y conservarlo; lo que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

La generación millennial está formada por aquellas personas que nacieron entre 1981 y 1995 aproximadamente. Se les considera como una generación de cambio sobre todo en el aspecto laboral al traer consigo creencias, ideologías, valores y prioridades distintas a las que presentan los actuales directivos que, por lo general pertenecen a la generación baby boomer.