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El desarrollo de soluciones y software de talento humano ha traído consigo una gran cantidad de beneficios para las empresas. Dejar a un lado los procesos manuales para automatizar y alojar la información de todo lo que tiene que ver con los colaboradores ha permitido que los departamentos de recursos humanos demuestren el gran valor que tienen, aumenten su rentabilidad, disminuyan la rotación, generaren contrataciones de calidad, etc. El software de talento humano SuccessFactors va mucho más allá de una simple aplicación de escritorio, ya que ofrece la capacidad de movilidad con la cual las actividades relacionadas a la fuerza de trabajo pueden mantenerse en movimiento en todo momento.

Si estás considerando la idea de adquirir el software de capital humano de SuccessFactors, probablemente te encuentres con un montón de inquietudes y preguntas por resolver acerca del proceso de implementación. Como responsable de esta área tan importante para tu empresa, es necesario que todas tus dudas se encuentren despejadas y domines el proceso de implementación de SuccessFactors incluso antes de comenzar a llevarlo a cabo, de esta manera podrás transmitir más confianza con respecto al sistema frente a los ejecutivos, colegas y colaboradores.

El recurso humano de tu empresa es una parte esencial para su éxito, aunque muchos líderes de negocios se nieguen en aceptar esta realidad, el apoyo del recurso humano juega un papel protagónico para cualquier compañía. Hoy en día puedes contar con el apoyo de tecnologías que facilitan la gestión del talento, como por ejemplo el software de capital humano de SuccessFactors. La implementación de SuccessFactors trae un sinfín de beneficios que te explicamos a continuación:

Administrar el talento humano de una compañía parece, a simple vista, una actividad sencilla. Sin embargo; la complejidad de los negocios, la invención de las tecnologías y la diversidad del mercado laboral conlleva a que los grandes empresarios o CEO’s enfrenten obstáculos al momento de gestionar el talento humano de sus negocios: Talento insuficiente en las organizaciones, falta de liderazgo, falta de alineación de los objetivos del negocio e individuales, baja satisfacción y compromiso por parte del recurso humano y altas tasas de rotación son algunos de los problemas que día a día enfrentan los encargados de esta importante área.

Cuando se decide implementar un software de capital humano no se trata sólo de elegir una herramienta entre las diferentes opciones que existen actualmente en el mercado, sino que también es necesario invertir tiempo y atención en la elección de la empresa de consultoría encargada del proyecto. Es necesario que consideres que además de ser responsable de implementar la solución, será quien te apoye brindándote el soporte necesario antes y después de la implementación, así también en la búsqueda de la mejora continua en el uso del software hcm.

Uno de los temas que preocupan a los ejecutivos o CEOs durante el proceso de evaluación de un software para gestión del capital humano como SuccessFactors es conocer cómo podrán medir el retorno de la inversión que realicen en esta herramienta. Para ellos, este es un tema sumamente importante pues este proyecto implica destinar no sólo recursos económicos sino también recurso humano y tiempo para poder lograr los resultados de negocio que desean.

Conocer la experiencia de una empresa que ya ha tenido la oportunidad de implementar un software para gestión de capital humano tal como SuccessFactors y que ya disfruta de los amplios beneficios es una de las mejores formas en que puedes obtener mayor información de una solución de este tipo y de visualizar lo que podrías lograr en tu organización gracias al apoyo de esta herramienta.

Ya has detectado que tu organización necesita de un software de talento humano para alinear y gestionar los procesos de capital humano y ejecutar la estrategia de negocio. Sin embargo, aún no logras visualizar qué tipo de funciones se podrían realizar a través de él. Es por lo anterior que en este artículo de PeopleNext queremos platicarte un poco acerca de la amplia funcionalidad que te ofrece SuccessFactors.

La gestión del talento humano conlleva tener que realizar diversas decisiones para asegurar que la alineación estratégica se esté llevando de manera adecuada, para lograr incrementar el nivel de eficiencia del equipo de trabajo y por supuesto, para obtener los resultados que deseas para tu organización.

Anteriormente hemos hablado, a lo largo de diversos artículos, de la importancia de administrar a tu capital humano con el apoyo de herramientas tecnológicas como el software de talento humano SuccessFactors, de todos los procesos que puedes automatizar en tu organización, tales como: Administración por objetivos, Balanced Scorecard, Evaluación del desempeño, Administración de compensaciones, Reclutamiento y selección de personal, Planes de Sucesión, E-learning (LMS), Redes sociales empresariales, Administración del personal, Planes de desarrollo y carrera, coaching para empleados y la Integración de nuevos empleados ‘Onboarding’ y de los beneficios que las organizaciones reciben con la implementación de esta solución.