Podríamos decir que casi todos los encargados de recursos humanos enfrentan exactamente los mismos desafíos con el ingreso laboral de un nuevo talento humano: encontrar talento cualificado, alinear los objetivos de su gente con los del negocio, mantener una plantilla motivada, ofrecer recompensas lo suficientemente atractivas y pare de contar. Pero un punto de dolor del que muy poco se habla es de lo complicado que resulta para los profesionales de recursos humanos crear una correcta entrada de personal en una empresa capaz de aumentar la productividad, el compromiso y la retención; sobre todo en estos tiempos en los que el trabajo remoto es la nueva normalidad y el distanciamiento es una regla.
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