Para cualquier empresa, contar con una estrategia de negocios bien definida y estructurada es fundamental para el éxito. Sin embargo, es aún más crítico tener una estrategia de ejecución. Es allí cuando la tecnología toma protagonismo. Seamos realistas, los líderes de negocios pueden pasar horas preparando presentaciones coloridas en Power Point con un plan de negocios alucinante pero la realidad es que la magia ocurre cuando todo esto se ejecuta perfectamente y esto solo puede ser posible cuando se cuenta con tecnologías especializadas como por ejemplo los sistema de medición de desempeño y una fuerza laboral comprometida en ayudar. Pero, ¿De qué manera puede ayudar este sistema? En este post te lo contamos.

Para que una empresa logre ser verdaderamente exitosa, es indispensable que aprenda a trabajar de forma organizada. Cuando una organización trabaja de forma independiente y sin objetivos ni estrategias que midan su desempeño, resulta imposible obtener resultados reales y contundentes. Hoy en día, existen metodologías como el Balanced Scorecard (BSC) diseñadas especialmente para lograr que las empresas puedan trabajar en base a un plan de acción perfectamente diseñado, el cuál a través de métricas e indicadores garantiza el cumplimiento de las metas u objetivos organizacionales. Asimismo, actualmente existen softwares que pueden apoyarte con esta metodología. En esta ocasión te explicamos cómo se ve el Balanced Scorecard en SuccessFactors.

El Cuadro de mando integral es una metodología de gestión diseñada especialmente para mejorar la estrategia de negocio y la toma de decisiones de las organizaciones a través de objetivos e indicadores concretos y medibles que se monitorean y relacionan con las metas trazadas. Muchas organizaciones han logrado obtener excelentes resultados con la implementación de esta metodología; de hecho, el CMI se encuentra entre las mejores prácticas de administración por objetivos. Sin embargo, algunas empresas no logran concretar la implementación. Por ello, en este artículo te compartimos por qué puede fallar el El cuadro de mando integral (CMI) o ‘balanced scorecard’ (BSC)

Los ejecutivos de hoy día, reconocen el impacto que las mediciones y objetivos tienen para los negocios. Trabajar de forma organizada a través de estrategias que integren todos los procesos en sí es un punto focal en el desempeño y productividad de las organizaciones. Por ello, muchos de ellos están preocupados por buscar consejos para optimizar el Balanced Scorecard de sus organizaciones, de tal forma que con la ayuda de estos indicadores puedan mantener todo bajo control en la compañía.

La visión integral que tiene una empresa sobre el negocio y la estrategia global que ponga en práctica para conseguirla forman una guia sobre la cual se debe de alinear el trabajo individual con las metas corporativas.

El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión empresarial que te guía para ejecutar la estrategia y misión de la compañía a través de métricas definidas y acciones específicas.

En artículos anteriores de nuestro Blog PeopleNext te compartimos los beneficios de implementar Balanced Scorecard en tu empresa, una metodología de gestión implementada para llevar a la empresa de la estrategia a la ejecución con base en objetivos e indicadores concretos y medibles, monitoreando el desempeño en relación a las metas trazadas.

En artículos anteriores te hemos compartido los beneficios de implementar balance scorecard para las empresas al integrar esta metodología en su gestión, sin embargo así como existe un importante número de casos de éxito, también podemos encontrar muchas organizaciones que han fracasado en la implementación del Balanced Scorecard debido a que en el proceso se presentaron fallas graves que pudieron ser evitadas.

En PeopleNext ayudamos a organizaciones como la tuya a llevar a cabo una gestión más eficiente logrando traducir sus estrategias en acciones puntuales  que la llevarán a cumplir sus objetivos empresariales. Es por esto que te compartimos esta lista de los 10 errores más frecuentes en los que una empresa puede incurrir al implementar el Balanced Scorecard para que evites caer en ellos y asegures el éxito al realizar esta práctica para tu organización.

Como lo describimos anteriormente, el Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión implementada para llevar a la empresa de la estrategia a la ejecución de la misma con base en objetivos e indicadores concretos y medibles, monitoreando el desempeño en relación a las metas trazadas. Tiene sus orígenes en 1992 gracias a Robert Kaplan y David P. Norton, economistas y catedráticos de la Universidad de Harvard.


¿Cómo implementar el Balanced Scorecard en tu empresa?

Una vez que has decidido poner en práctica esta metodología en tu organización, es importante que antes de iniciar el proceso conozcas los pasos que son necesarios para llevar a cabo con éxito la implementación.