El departamento de recursos humanos en una organización es fundamental para el éxito general de la misma; sobre todo cuando se trata de establecer estrategias para que los empleados se sientan cómodos con el ambiente laboral y motivados para lograr los objetivos de la empresa.

Si estás pensando en implementar SAP SuccessFactors y su módulo de administración de compensaciones en tu empresa, seguramente quieras asegurarte de que tus procesos actuales cumplan con la práctica estándar del sistema.  Un sistema de compensaciones a empleados es una iniciativa que desempeña un papel crítico en la gestión de recursos humanos de cualquier empresa, cuidar por los empleados y aplicar programas que fomenten su compromiso y motivación permite que las empresas puedan aprovechar al máximo el potencial de sus colaboradores, disminuir la rotación excesiva, mejorar el trabajo, evitar el descontento y sobre todo atraer y retener a los mejores colaboradores para que juntos, sean capaces de cumplir con los objetivos de la empresa.

Hoy día, administrar las compensaciones de los colaboradores con hojas de Excel y archivos independientes puede significar una completa pesadilla para los profesionales de recursos humanos. Las razones son obvias: los procesos manuales no permiten visualizar de forma completa la información de tus empleados, personalizar los incentivos y tomar decisiones acertadas que beneficien a todos los involucrados por igual. Si aún no cuentas con un software de compensación en tu empresa, en este artículo te contamos porqué necesitas implementar en tu empresa el software de compensaciones SuccessFactors.

Las empresas de hoy día necesitan contar con los mejores profesionales para perdurar en el tiempo y ser exitosas. Ofrecer paquetes o sistemas de compensaciones competitivos es fundamental para que estos se comprometan y se conviertan en verdaderos embajadores de la empresa al mismo tiempo que se aseguran los mejores talentos; sin embargo, está demostrado que no todo es dinero y que existen beneficios que los colaboradores valoran mucho más. En este artículo te enseñamos algunas de las compensaciones laborales más solicitadas por los nuevos profesionales del mercado.

Al igual que el resto de los procesos empresariales y de recursos humanos, la administración de compensaciones ha evolucionado en el tiempo. La forma en la que las empresas compensan el trabajo y las buenas acciones de los colaboradores ha logrado transformarse para continuar cumpliendo con las expectativas de los empleadores y empleados, arrojando buenos resultados y siendo útiles.

El pago por desempeño se ha convertido en una estrategia muy utilizada por los departamentos de recursos humanos para alinear el comportamiento de la fuerza de trabajo con los objetivos de la empresa y atraer y retener al mejor talento. Sin embargo, esta es una actividad que debe diseñarse con cautela ya que un mínimo error podría arruinar su objetivo y convertirse en un verdadero problema para la empresa. Por ello, en este artículo de PeopleNext te platicamos cómo realizar el pago por desempeño.

Adquirir un sistema de compensaciones es uno de los primeros pasos para optimizar las actividades de gestión de talento de tu empresa. Sin embargo, en ocasiones el evaluar un software de compensación para tu compañía, revisar y comparar opción tras opción puede llegar a convertirse en una labor abrumadora. Por eso, es importante que antes de comenzar a buscar y descartar opciones de las diferentes soluciones te documentes un poco ayudarte a clasificar tus mejores opciones y elegir con un enfoque correcto la mejor opción para tu organización.

Compensar a los trabajadores se ha convertido en una parte muy importante de la gestión de recursos humanos para cualquier organización. Un plan de compensaciones estratégico va mucho más allá de una simple remuneración monetaria por el tiempo y talento del empleado; sin embargo, muchos empleadores aún no conocen como diseñar planes de compensación adecuados. Por eso, en este artículo te enseñamos cómo hacer un plan de compensaciones estratégico.

Los incentivos de compensación se han convertido en una fuente de impulso y motivación para los colaboradores en muchas compañías. Sin embargo, para los encargados de recursos humanos esta actividad suele ser un poco difícil de manejar, calcular, monitorear y controlar. Por ello, se hace necesario que las grandes empresas recurran a herramientas como los software de compensación los cuales básicamente se encargan de hacer todo el trabajo.

Con el pasar del tiempo las organizaciones han comenzado a entender el valor que tiene el talento humano con el que cuentan, de hecho actualmente se considera una pieza fundamental para el desarrollo y crecimiento de las mismas.