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Seguramente has oído hablar sobre el clima organizacional. Este tema tan importante para el departamento de recursos humanos y para la empresa en general ha sido discutido por muchos años, sobre todo en aquellas empresas en las que el centro de su productividad tiene mucho que ver con el bienestar de sus trabajadores.

Es muy probable que ya hayas oído hablar sobre el desarrollo organizacional y lo importante que es para las empresas de hoy día. La era digital ha empujado a las empresas de todos los tamaños a mantenerse en constante movimiento y transformación para lograr sus objetivos y una de las estrategias o técnicas más implementadas es el desarrollo organizacional.

¿Sientes que el organigrama de tu empresa no es capaz de aportar algo positivo para el logro de los objetivos? ¿o aún no cuentas con un organigrama definido? El organigrama de una empresa juega un papel fundamental en la gestión del talento humano porque muestra y comunica la estructura interna, permitiendo a las personas comprender la jerarquía de los equipos, departamentos y de todos en conjunto. 

En el panorama de contratación actual, la mayoría de los candidatos encuentran su camino a un puesto a través de una multitud de fuentes de reclutamiento, directa e indirectamente. 

El departamento de recursos humanos es el encargado de manejar asuntos sumamente importantes para cualquier empresa: la contratación, la incorporación de los nuevos empleados, el rendimiento, el pago de las nóminas y sobre todo, la gestión de los datos de los empleados.

Las estadísticas nos confirman cada día la importancia del proceso de planificación estratégica de RRHH. El 71% de los ejecutivos considera que sus empleados son el factor más importante en el éxito económico de sus empresas. Pero, ¿están preparados todos los equipos de recursos humanos para planificar al talento de forma estratégica? gestión de recursos humanos.

Uno de los mayores retos que enfrentan las organizaciones hoy en día, es contar con el personal calificado que pueda ayudar de manera activa a concretar los objetivos estratégicos de la compañía a través de sus competencias, habilidades, actitudes y conocimientos a la par que se les motiva y desarrolla. Debido a esto, la evaluación de desempeño laboral se vuelve una herramienta de gestión imprescindible fungiendo como un elemento de impulso para el desarrollo y evolución de la empresa al permitirle detectar las fuerzas y debilidades de su equipo de trabajo para potencializar su aprovechamiento.

El mundo y las personas se mantienen en constante cambio y con ello, la manera en la cual se organizan y componen las empresas. Una de las labores más importantes a las que se enfrenta día a día el gestor de recursos humanos en una empresa, es reclutar profesionales que realmente sean capaces de cumplir con sus tareas y por supuesto, trabajen eficientemente en pro de los objetivos de la misma y por ello, las competencias laborales (habilidades laborales de un trabajador) son cada día más demandantes y van mucho más allá de tener un título profesional.

Si estás frente a la pregunta qué es la planeación estratégica, hoy te lo vamos a contar. Es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.

La evaluación del rendimiento laboral es uno de los sistemas clave para la gestión del talento humano de tu empresa ya que ayuda a alinear los planes de la organización con los objetivos individuales de los colaboradores así como la manera en que los alcanzan. En resumen, la implementación de unaevaluación del rendimiento laboral es acerca de optimizar el desempeño y la satisfacción de tu capital humano

Antes de realizar una evaluación del rendimiento laboral es recomendable que reflexiones acerca de 3 cuestionamientos importantes