Mucho se habla sobre el aprendizaje corporativo. Muchas grandes empresas tienen departamentos enteros que se ocupan de la capacitación de los empleados. Muchas personas se preguntan diariamente por qué aprender es tan importante, especialmente después de haber terminado la escuela. Y muchos empleados sienten que es una pérdida de tiempo y dinero. Sin embargo, el aprendizaje corporativo es realmente importante.
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Cuando uno de tus empleados clave está a punto de irse, tu instinto inmediato podría ser encontrar un reemplazo rápido. Después de todo, es un primer paso lógico, ya que el trabajo puede acumularse y retrasar a otros empleados cuando ciertos roles no se cumplen de manera oportuna. Pero a través de todos los procesos de búsqueda de talentos, entrevistas y otros procesos para ayudar a decidir quién cubrirá esta vacante, la verdad es que aún es probable que te quedes corto.
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Una organización necesita personas con talento y habilidad para construir un negocio exitoso. No es un secreto que el talento de calidad está muy solicitado; por ello, como responsable de recursos humanos es crítico desarrollar una estructura salarial y de compensación atractiva para atraer a los mejores.
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Muchos piensan que la gestión de los recursos humanos es solo un término más elegante para dar nombre a algo que se viene mencionando por años en esta área. Pero, esto no es así. La gestión de los recursos humanos es algo más que organizar y contratar empleados.
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Independientemente de si lo tienes muy claro o no, existe una cultura en tu empresa que está formada por el resultado de tus equipos y la forma en que se hacen las cosas. Sin embargo, el hecho de tener una cultura empresarial definida no quiere decir que sea la más adecuada para llevar a la compañía por el camino correcto.
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