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Cómo implementar con éxito un proceso de Evaluación de Desempeño [SLIDESHARE]

Posted by Oscar Pérez on 12 ene. 2017 12:30:00

implementar_con_exito_evaluacion_de_desempeno.jpgEn la actualidad son cada vez más las organizaciones que han decidido poner en marcha el proceso de evaluar a sus colaboradores, pues han encontrado que esto genera amplios beneficios no sólo para la compañía, sino también para cada uno de los empleados. Sin embargo, en muchas ocasiones existen dudas sobre cómo se debe implementar un sistema que permita llevar a cabo estas evaluaciones.

Es por lo anterior que en esta ocasión en PeopleNext queremos compartirte este slideshare, en el cual podrás conocer diversas recomendaciones para implementar con éxito un sistema de evaluación de desempeño en tu empresa. 

 

¿Cómo se lleva a cabo un proceso de evaluación de desempeño laboral?

 

Diseño del flujo:

Proceso de evaluación

  1. ¿Cada cuánto se establecerán objetivos?

  2. ¿Cada cuánto habrá revisiones de progreso?

  3. ¿Cada cuánto habrá revisiones formales?

  1. ¿Quién evalúa?

  2. ¿Quién revisa?

  3. ¿Quién firma?

Flujo de una evaluación

  1. Autoevaluación Empleado

  2. Evaluación Jefe

  3. Junta Retroalimentación

  4. Firmas

  5. Completar

Si lo consideras importante para tu organización, en el proceso puede intervenir un colaborador del área de recursos humanos para avalar que se esté llevando de acuerdo a las mejores prácticas tanto de parte del jefe como del subordinado.

 

Sesión de evaluación del desempeño:

Establecer una agenda

  1. Revisión del desempeño

  2. Buscar los comentarios de los empleados

  3. Identificar áreas de mejora

Enfócate en la acción

Evitar adjetivos como: Flojo, irresponsable, descuidado, impuntual.

Retroalimentar, no criticar

  • Dar sugerencias

  • Es una conversación entre 2 personas

  • Escuchar

Establecer Expectativas

Ser específico en cuanto a qué mejoras esperar del empleado y el tiempo que tiene para realizarlas.

Identifica consecuencias

Empleados necesitan conocer qué pueden ganar por una acción correcta y qué pueden perder por una acción incorrecta.

Repetición del ciclo

 

“La gran mayoría de los sistemas de evaluación de desempeño fracasan por la falta de entrenamiento y comunicación”

¿Qué beneficios aporta a tu empresa automatizar tu sistema de evaluación de desempeño?

  • Mayor visibilidad

  • Garantía de cumplimiento

  • Ahorro en tiempo

  • Eliminación de las molestias del papeleo.

 

Automatizar el proceso de realizar una evaluación de desempeño ayuda a que tu organización se construya en torno a las mejores prácticas líderes en el mundo, fomenta la participación de la gerencia y sus empleados, funciona de manera más eficiente, te aporta una mayor visibilidad del funcionamiento de tu empresa, garantiza que se estén cumpliendo los objetivos de parte de tu capital humano y da como resultado una integración de la información durante todo el proceso de revisión.

SuccessFactors y su módulo de Evaluación de Desempeño pueden ayudarte a llevar a cabo este proceso de una forma ágil y efectiva y alineado a los objetivos de tu organización.

¿Estás interesado en conocer más sobre el sistema de Evaluación de Desempeño SuccessFactors? Solicita una Demo. Es totalmente gratuita y en ella podrás observar esta solución de talento humano operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización.

 

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 Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México

Topics: SuccessFactors, Evaluación de desempeño

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