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¿Estás en busca de alternativas para mejorar la gestión del talento y la planificación de la sucesión en tu departamento de recursos humanos? La matriz de desempeño de 9 box o cuadrícula de las 9 casillas es una herramienta hecha para profesionales de esta área que puede ayudar para mejorar el desempeño de los empleados y seleccionarlos para futuros roles de liderazgo. 

La gestión del talento es un asunto importante para el éxito de cualquier organización, sin importar su tamaño. Es posible que ahora mismo tu empresa cuente con la fuerza laboral más talentosa del mundo, pero si no eres capaz de administrarla con éxito, es muy probable que en poco tiempo los empleados marchen a otra empresa que sí sepa cómo hacerlo.

Un proceso de administración de nómina fluido para una empresa es como el buen oxigeno para los pulmones; cuando está ahí, apenas se nota, pero cuando falta, los problemas pueden ser catastróficos. Eso hace que la nómina sea una de las funciones menos apreciadas pero más importantes dentro de una empresa. La nómina, cuando se hace bien, puede mantener a los empleados felices y al mismo tiempo, ayudar a la empresa a mantenerse a salvo de las consecuencias legales. Por otro lado, cuando surgen errores en la nómina, su impacto puede extenderse a toda la empresa.

Medir los indicadores clave de rendimiento (KPI) correctos es vital para la salud y el éxito de cualquier empresa. Si bien, algunos líderes de negocios suelen tener cierta inseguridad al momento de incorporar nuevos KPI en el análisis del rendimiento por desconocer qué es realmente lo que deberían estar midiendo. 

En publicaciones anteriores de nuestro blog hemos hecho especial hincapié en la importancia de un buen entorno laboral y su impacto en la productividad, el compromiso y los niveles de rotación del personal.

Los KPI de RR.HH. analizan la eficacia del equipo para lograr su estrategia de talento. A medida que los departamentos de recursos humanos automatizan las tareas administrativas más tediosas, cada vez son más capaces de asumir un papel más estratégico en la empresa.

Es evidente que tu empresa quiere tener éxito. Pero cuando hablamos de éxito, ¿a qué es exactamente a lo que nos referimos? Para saber con exactitud de “qué tipo de éxito” hablamos, es importante establecer objetivos.

La forma en la que organizas a tu equipo de trabajo determina el éxito de tu empresa. Muchos líderes se preocupan por detalles como la calidad del producto, la atención que ofrecen a sus clientes, la cadena de suministro, etc. pero a veces dejan a un lado la organización interna y a la hora de ser competitivos en el mercado este punto es muy relevante.

Es difícil subestimar la importancia del desarrollo del talento humano y el desarrollo organizacional. ¿Podría tu empresa beneficiarse de una alta eficiencia y una mayor productividad? Evidentemente, la respuesta es un “si”. 

En las empresas comerciales de mediana a gran escala, se supone que casi todos los empleados conocen el organigrama de su empresa, su rango y deben conocer a su responsable para que el flujo de trabajo funcione sin problemas. Sin embargo, esto no siempre pasa de esta forma.