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Cuando se decide implementar un software de capital humano no se trata sólo de elegir una herramienta entre las diferentes opciones que existen actualmente en el mercado, sino que también es importante invertir tiempo y atención en la elección de la empresa de consultoría encargada del proyecto. Es necesario que consideres que el partner a elegir además de ser el responsable de implementar la solución, será quien te apoye brindándote el soporte necesario antes y después de la implementación, así también en la búsqueda de la mejora continua en el uso del software HCM.

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Volaris, Aerolínea de transportación de pasajeros con más de 13 años de existencia en el mercado y con una cobertura de más de 66 destinos en México, USA y Centroamérica, decide volar hacia nuevos horizontes estratégicos en Recursos Humanos al implementar SAP® SuccessFactors Performance and Goals.

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Es muy común hablar de KPI en marketing y ventas, pero los recursos humanos también están aumentando el uso de esos indicadores en su trabajo diario. La razón por la que también existen los KPIs en RRHH es porque resulta imposible mejorar la gestión de las personas sino se miden los resultados de lo que se hace. Si una empresa no define cómo se ve el “buen rendimiento” y cómo puede medirlo, ¿Cómo puede entonces saber si está yendo por el camino correcto.

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Para algunos líderes de negocios, invertir en la capacitación y el desarrollo de los empleados puede equivaler a altos costos sin resultados claros. Podríamos decir que hasta cierto punto, puede que esto sea cierto. Cuando una estrategia de capacitación y desarrollo no se ejecuta correctamente puede suponer un gasto de dinero irrecuperable y una gran decepción para tus empleados. Sin embargo, cuando esta se planifica correctamente y se desarrolla de forma continua puede contribuir al progreso general de la empresa.

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Olivia es una coordinadora de sección que está contenta de tener un empleo estable y ha superado las expectativas de su puesto. A pesar de estar muy a gusto en la empresa en la que trabaja, Olivia siente que en los últimos meses ha comenzado a estancarse profesionalmente, que ha llegado a un techo y que ya no siente desafíos en los cuales poder desarrollarse y por supuesto, todo esto le hace sentirse un poco desmotivada y sin inspiración ya que las posibilidades de ocupar un puesto superior dentro de la empresa son prácticamente inexistentes.

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