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Casi todos los directores ejecutivos y sus respectivos equipos de liderazgo están intentando descubrir cómo hacer que sus negocios sean más eficientes en tiempos difíciles – como los que vivimos ahora – Cuando miramos hacia atrás, las crisis globales han golpeado fuertemente los negocios habituales, pero también han dejado muchas lecciones aprendidas.

¿Por qué SAP SuccessFactors entró al mercado? Porque llegó para cumplir con todas aquellas promesas de funcionalidad de talento que los sistemas HCM venían haciendo desde hace años. SAP SuccessFactors creó una aplicación como una solución con licencia para todos los empleados, para aumentar el rendimiento empresarial y hacer a la gente mejores personas.

El año pasado fue lanzado Human Experience Management de SuccessFactors, conocido también como la próxima revolución de sistemas HCM. Pero para ser justos, esta idea ha existido durante mucho tiempo.

Un estudio de 2017 de Deloitte Consulting sobre las tendencias del capital humano constató que el 56 % de las empresas están rediseñando sus programas de recursos humanos para aprovechar las herramientas digitales y móviles. Y tú, ¿Qué estás haciendo por tu gestión del talento humano en la era digital?

¿Qué tan comprometidos están tus colaboradores en el logro de los objetivos y metas de la empresa? ¿Qué estrategias pones en práctica para establecer los objetivos de la empresa y de tus empleados? Si aún no tienes ni idea sobre cómo controlar el desempeño de tu gente y la forma en la que colabora en el éxito de la empresa no te preocupes, aún estás a tiempo de implementar la administración por objetivos, un sistema con el que todos los miembros de tu empresa, independientemente de su rango, podrán establecer de forma conjunta los objetivos y revisar de forma periódica si se están cumpliendo o no.

Muchos líderes de recursos humanos gozan de grandes ideas o visiones. Pero el dilema real es: ¿qué hacer con todas estas ideas? ¿Cómo obtener más ideas y visiones de todos los empleados? ¿Y cómo convertirlas en realidad? Con demasiada frecuencia pensamos en la innovación como la responsabilidad de un líder, de un equipo de producto o una unidad de negocio. Pero la realidad es que la innovación surge de las mentes de personas creativas que trabajan en un entorno que genera y fomenta la innovación.

Hubo un tiempo en que la trayectoria profesional se establecía en base a ciertas habilidades difíciles. Ahora, con el clima empresarial en un estado de cambio constante, los responsables de recursos humanos ahora buscan en los profesionales una combinación de habilidades duras y blandas para contratar.

La inteligencia artificial (IA) todavía se considera una palabra de moda en la industria de recursos humanos, pero a medida que las empresas continúan refinando la tecnología, parece que el futuro de los recursos humanos ya está aquí.

Históricamente, las estrategias comerciales se han centrado en la producción y rentabilidad del negocio. El capital humano se consideraba un medio más para alcanzar un fin.

Un 71% de los ejecutivos considera que sus empleados son el factor más importante para el éxito económico de su empresa. Es muy fácil entonces comprender la importancia del proceso de planeación y estrategia en RRHH, que no es más que el proceso mediante el cual las organizaciones determinan cómo contratar adecuadamente al personal para satisfacer las necesidades comerciales y las demandas de los clientes.