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La gestión del talento humano es una parte esencial para cualquier empresa. Ya sea contratar nuevos empleados, garantizar que se cumplan con las leyes laborales locales, preparar la nómina o capacitar a los colaboradores, los procesos de recursos humanos son una parte vital de cada empresa.

La elección de un socio de implementación SuccessFactors puede ser un proceso desafiante. Estudiar opciones de sistemas de recursos humanos, mirar presupuestos y funcionalidades es importante, pero permítenos decirte que el trabajo duro no acaba ahí.

Comprometerse con tus empleados y equipos es más fácil en una situación cara a cara. Sin embargo, durante el home office, mantener ese compromiso puede ser más complicado. Pero tampoco significa que sea imposible, para mantener al equipo motivado y atento a sus responsabilidades del día a día solo hay que ponerse un poco creativo, ¿Y porque no? Aprovecharse de la tecnología.

En los tiempos que vivimos ahora, las empresas ya son conscientes sobre cuán altas y volubles son las expectativas de los clientes. Si no tienen una experiencia perfecta con la empresa durante el proceso de compra, seguirán adelante hacia los competidores sin pensarlo dos veces. Es por eso que muchas empresas ponen tanto hincapié en crear experiencias valiosas para los clientes, dedicarles tiempo y asignarles recursos extensos a todo lo que tiene que ver con su contacto con agentes de servicio o vendedores.

Si bien la tecnología ha logrado hacerse sentir en la mayoría de las áreas del negocio orientada al cliente en estos días: marketing, ventas, contabilidad, etc. La nómina, la función más importante de soporte interno para mantener contentos a los empleados, desgraciadamente parece estar muy rezagada.

Los buenos líderes sueñan con que su equipo esté involucrado en su trabajo, sintiéndose satisfecho y desempeñándose al máximo. Pero esto no siempre pasa en la vida real. Casi todas las empresas tienen en su plantilla algunos miembros que parecen estar rezagados o que simplemente les cuesta un poco más de trabajo encontrar algún tipo de motivación en el día a día.

Administrar el RRHH en la organización es un trabajo con grandes desafíos. Dado que, los empleados no son máquinas que pueden comprarse y desincorporarse cuando ya no dan buenos resultados; son personas con expectativas, objetivos y sobre todo, sentimientos. Y esto puede complicar aún más las cosas.

¿Sabías que un 90% de los ejecutivos afirma que mejorar la salud y la productividad de sus empleados es un fuerte componente de su estrategia empresarial? Estas estadísticas podrían hacernos pensar que casi todas las empresas ofrecen condiciones de trabajo e iniciativas de bienestar de lujo para fuerza de trabajo. Sin embargo, la realidad es todo lo contrario.

Las organizaciones a menudo se enfrentan a una baja participación de los empleados en su lugar de trabajo, con problemas comunes como grandes pérdidas de personal, empleados que carecen de motivación, personal que simplemente no contribuye de forma positiva en el logro de los objetivos y muchos otros.

¿Pensando en migrar tus RRHH a la nube? La computación en la nube promete beneficios en numerosas áreas funcionales, pero en pocas se ha sentido tanto el impacto como en los recursos humanos. Particularmente para las áreas centrales de recursos humanos de "back office", como los beneficios, el tiempo y la asistencia, y los sistemas de registro, las décadas dedicadas al uso y la personalización del software local han creado una considerable inercia. La capacidad prácticamente ilimitada de personalizar el software local ha llevado a muchas compañías a hacer exactamente eso, aparentemente con abandono. El resultado puede ser un conjunto de software y procesos casi imposiblemente intrincados.