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7 formas de incrementar la retención de empleados

Escrito por Oscar Pérez on Nov 23, 2016 6:00:00 PM

7-formas-de-incrementar-la-retencion-de-empleados.jpgAnteriormente hemos mencionado que para las organizaciones es 3 veces más caro atraer y reclutar a nuevos colaboradores en lugar de retener a los que muestran el mejor desempeño.  En muchas ocasiones las compañías tiene la posibilidad de evitar la fuga de buenos talentos, de hecho, un estudio reciente arrojó que el 42% de las personas que han cambiado de trabajo expresaron que hubieran permanecido en el empleo anterior si la empresa hubiera hecho algo por retenerlos.

En PeopleNext sabemos lo importante que es mantener a los mejores colaboradores como parte de tu organización, por ello, en este artículo queremos compartirte algunas formas en las que puedes incrementar la retención de empleados, de manera que tu empresa pueda contar siempre con el mejor capital humano y también con una excelente competitividad en el mercado.

 

7 formas de incrementar la retención de empleados

 

1. Considera la relación a largo plazo desde el proceso de reclutamiento y selección

Si lo que deseas es que tu talento humano permanezca por largo tiempo dentro de la organización, es necesario que desde el proceso de reclutamiento busques esta característica en los candidatos. Para ello es importante que revises el historial de experiencia profesional de los candidatos y en caso de que existan muchos cambios de trabajo investigues a qué se debe.

También es necesario que menciones esto durante la entrevista inicial, de manera que puedas identificar si un candidato realmente está interesado en hacer carrera en tu empresa o bien, sólo en utilizarla como un trampolín hacia otras organizaciones.

Asimismo es recomendable que preguntes qué es lo que buscan dentro de una compañía, qué tipo de cultura organizacional los motiva y compromete, para que revises si tu empresa está en posibilidades de ofrecerlo y de esta forma iniciar con una relación laboral a largo plazo.

 

2. Se transparente con respecto a los objetivos e indicadores

Es importante que desde el inicio establezcas con claridad cuáles son los objetivos que cada colaborador debe cumplir y cuáles son los parámetros que medirán el avance en cada uno de ellos. De esta forma puedes evitar cualquier futuro malentendido que pueda propiciar que el empleado abandone su puesto.

Asimismo es necesario que les informes sobre los resultados de sus evaluaciones y brindes la retroalimentación necesaria que les permita identificar qué áreas deben seguir trabajando para obtener las habilidades necesarias que requieren los puestos que podrían asumir en el largo plazo.

Cabe mencionar que, cuando los colaboradores tienen la oportunidad de conocer los avances que han tenido y las contribuciones que han logrado en los objetivos de la empresa, se genera un mayor compromiso y lealtad hacia la organización.

 

3. Involucra a los jefes directos en la retención laboral

Retener a los colaboradores no es un tema que solo concierne al departamento de recursos humanos, sino que deben involucrarse activamente todos aquellos empleados que cuenten con personal a su cargo. Lo anterior se debe a que son éstos quienes contribuyen en gran medida en la creación de un ambiente laboral agradable que permite generar mayor motivación y compromiso en los colaboradores. Asimismo fungen como un apoyo en el desarrollo de las habilidades que cada trabajador requiere para tener un mayor crecimiento profesional.

 

4. Crea un balance entre trabajo y vida personal

Los profesionales en el tema de recursos humanos aseguran que una cultura organizacional que permite a los empleados tener un balance entre su trabajo y vida personal impacta positivamente en la retención laboral.

Por ello es recomendable que incluyas políticas que les permitan atender situaciones personales y familiares pero que a la vez los mantenga en un nivel altamente productivo en sus funciones. Algunos ejemplos de esto pueden ser ofrecer horarios flexibles, salidas tempranas eventuales, por mencionar sólo algunas.

 

5. Ofrece beneficios que motiven a tu talento humano

Probablemente ya ofreces algún beneficio para tus colaboradores pero ¿Te has asegurado que realmente los motiven? Es necesario que verifiques que todo aquello que ofreces a tus empleados como un beneficio por su desempeño sea algo que en verdad sea un incentivo que los impulse a alcanzar sus metas y mantener un alto grado de compromiso con la organización. De lo contrario éstos no cumplen con su función.

 

6. Realiza promociones internas

También, se sugiere que en la medida de lo posible realices promociones internas. Esto no sólo te permite tener ahorros en los costos de reclutamiento y selección, sino que les brinda a los colaboradores la oportunidad de tener mayores responsabilidades y compensaciones, además de que les permite sentirse valorados dentro de la compañía. Así también, funge como motivación para otros colaboradores que aún no han recibido ascensos, para continuar mostrando un excelente desempeño y compromiso.

 

7. Brinda oportunidades de aprendizaje y planes de carrera profesional

Estudios recientes sobre capital humano mencionan que la principal razón por la que una persona cambia de trabajo es porque busca avanzar en su carrera profesional. Es por eso que, para poder retener a tus empleados es indispensable que les des la oportunidad de mantenerse en constante aprendizaje y les ofrezcas oportunidades de abordar nuevos retos profesionales a través de promociones o ascensos dentro de tu organización.

Los planes de capacitación contribuyen a lo anterior, además de que ayudan a ir preparando a tus colaboradores para que puedan desarrollar las competencias necesarias para asumir nuevos roles en la compañía.

 

El software de gestión de capital humano SuccessFactors y su módulo Desarrollo y Carrera pueden ayudar a tu organización en la retención de empleados.  Esto gracias a que te permite crear un plan de desarrollo profesional para cada uno e integrarlo con la gestión del aprendizaje, lo cual sin duda influye positivamente para que tus colaboradores muestren mayor compromiso y preferencia por permanecer en tu compañía. Asimismo, estarás construyendo un sólido equipo de trabajo para hacer frente a los retos de tu mercado.

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Nueva llamada a la acción

Oscar Pérez | Director General PeopleNext | SuccessFactors México

Topics: SuccessFactors, Planes de Carrera y Desarrollo

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